「ホテルニューアワジグループの経営戦略」 〜　赤字のホテルもこうすれば蘇る　〜
ホテルニューアワジ　代表取締役　木下紘一　氏

ホテルニューアワジグループは淡路を中心にホテルを10か所経営するとともに、有料老人ホームも1ヵ所経営されています。それぞれ赤字経営だったホテルを上手に再生されています。3年前には神戸ベイシェラトンホテルを買ったことで大きく新聞にも紹介されました。 　たとえば神戸ベイシェラトンホテルにおいては、新たに温泉を掘って付加価値を高め、大きな改装もされ、集客につなげられています。ホテル業界は今価格競争が激しい中で、競争に巻き込まれない仕掛けづくりです。海の中の人工島にあるホテルで、誰がここに温泉が出るだろうと想像するでしょうか。その独創的な発想法が非常に参考になります。 　企業を変革するコツは、社員の意識改革をする、不要な経費は出来る限り切り詰める、そして、ここ一番には勇気を持ってお金をかけることが必要と分かります。この経営戦略はどの業界においても参考になることでしょう。 　講師は、洲本商工会議所の会頭を務めるなど非常にお忙しくされていますが、今回私どもの要請にお答え戴きました。お話を聞ける機会はそう多くないと思います。是非ご参加ください。